Minél nagyobb egy vállalat valószínűleg annál bonyolultabb folyamatok zajlanak le a színfalak mögött. A vállalaton belüli folyamatok átláthatóságának hiánya sajnos sok vállalatnál okoz problémát. Ennek kiküszöbölése érdekében feltétlen érdemes beszerezni valamilyen vállalatirányítási rendszert. Manapság egy minőségi vállalatirányítási rendszer nélkül tevékenykedő cég valószínűsíthetően sokkal kevésbé hatékonyan működik mintha rendelkezne a megfelelő rendszerrel. Rengeteg probléma adódhat egy nem megfelelő rendszer használata során, ezért törekedjünk vállalatunknak megfelelő vállalatirányítási rendszert használni. Az egyik legnagyszerűbb ilyen rendszer az Acterra SAP, melynek használatával sokkal gördülékenyebbé és pontosabbá tehetők a vállalaton belül zajló folyamatok. Lássuk melyek azon vállalaton belüli folyamatok melyeket gördülékenyebbé tehet egy megfelelő vállalatirányítási rendszer.
Raktározás
A raktározás általában kiemelt jelentőséggel bír egy vállalat életében. Nagyon fontos hogy minden alapanyag, árucikk, termék mennyisége, minősége, helybéli változása pontosan legyen vezetve. Ennek az adminisztrációjához biztosak lehetünk benne hogy szükségünk lesz valamilyen vállalatirányítási rendszerre. Sok kisvállalkozás igyekszik még mindig Excel táblázatok alapján dolgozni. Ez hosszútávon, főleg ha a vállalkozás növekedni szeretne biztosan nem lesz kifizetődő megoldás
Beszerzés
Nem csak a raktározás életében fontos a pontos adminisztráció és a nyomon követhetőség. Egy valamirevaló vállalatirányítási rendszerben a beszerzők tökéletesen nyomon követhetik rendeléseik állapotát, illetve ők is rálátnak a vállalaton belüli készletre hiszen ez alapján kell majd leadniuk a rendelést. Megfelelő rendszer kialakítása nélkül hiú ábránd hogy minőségi munkát fognak tudni végezni a dolgozók. Legyen szó egy beszerzőről, raktárosról, vagy termelésirányítóról.
Termelés
A termelésirányításban dolgozók számára is rendkívüli jelentőséggel bír hogy a vállalat rendelkezzen a megfelelő vállalatirányítási rendszerrel. Ugyanúgy át kell látniuk a folyamatokat, rendeléseket, mennyiségeket mint a vállalat előző két területén tevékenykedő egyéneknek. Ezen számok alapján tudják majd megszervezni a munkát. Ha valamilyen alapanyagból például mutat egy adott mennyiséget a rendszer és az a valóságban nem létezik, miközben a termelés már teljesen átállt az ebből az alapanyagból készített termékek előállítására az rendkívül nagy idő és pénz veszteség lehet a cég számára.